消防疏散演练，3层确认机制直接套用
很多厂的疏散演练是走过场：哨子一吹，人从楼梯走下去，回来签到，结束。
真着火的时候，这套流程能让人活着出来吗？
3层确认机制，照着做就行。
第一层：演练前——方案制定与确认
### 明确疏散路线
每个楼层、每个区域至少两条疏散路线。
两条路线不能交叉重叠。画出来，贴上墙。
### 确认集合点
全厂统一集合点，在建筑外空旷安全区域。
每个部门在集合点有固定位置，部门主管负责清点。
### 通知到位
演练前24小时通知全体人员，包括外来人员（访客、外协、 施工）。
临时外出人员由接待部门负责通知，演练时未返回的，在门卫室报到。
第二层：演练中——执行与实时监控
### 警报响起
广播通知：三点信息——演练、疏散、集合点。
不说"演习"，说"演练"，让大家重视。
### 撤离过程
不跑、不推、不回头找东西。靠右行，不乘电梯。
部门主管最后离开本区域，确认无人滞留。
### 部门清点
部门主管在本部门队列前方，清点本部门应到人数。
各课主管在队列中段，清点本课人员（含班组长，不重复清点管理层）。
第三层：演练后——汇报与总结
### 汇报格式
部门主管汇总报告，格式：
"部门名称，应到×人，实到×人，缺席×人（其中请假×人，公出×人，其他×人）"
### 汇报时机
全部人员到齐后，各部门依次报告。
不要等，不要催，等所有人到齐再报告。
### 问题记录
演练结束后，安全员记录：撤离时间、问题、改进建议。
下次演练前，回顾上次问题是否已整改。
老板常犯的错
"我们厂小，不用那么复杂"——小厂往往伤亡更大，因为没有专业安全员。
"演练影响生产，少做几次"——真出了事，生产停摆，责任人被抓。
"签个到就行了"——走形式的演练，真出事时不起作用。
现在就把这个流程发给安全员，让他下个月组织一次真正的演练。
原文件来源：[应急管理部 — 工贸企业重大事故隐患判定标准](https://www.mem.gov.cn/gk/zfxxgkpt/fdzdgknr/202304/t20230417_448156.shtml)